InJourney Kembangkan Sport Tourism Berkelanjutan di Mandalika

Pertanyaan besarnya sederhana: apa yang terjadi pada sebuah kawasan wisata setelah gemuruh mesin balap berhenti dan lampu sorot padam? Inilah persoalan yang kini coba dijawab melalui pengembangan pariwisata berbasis olahraga atau sport tourism di Kawasan Ekonomi Khusus (KEK) Mandalika, Nusa Tenggara Barat. Alih-alih hanya mengandalkan momen balapan tahunan, para pemangku kepentingan mulai menata ekosistem yang mampu menghadirkan manfaat ekonomi sepanjang tahun—sebuah pendekatan yang berdampak langsung pada pendapatan pelaku usaha kecil, serapan tenaga kerja lokal, dan keberlanjutan investasi jangka panjang.

Ibarat sebuah panggung konser besar, gelaran MotoGP memang mampu menarik puluhan ribu penonton dalam sepekan. Namun bila panggung itu hanya digunakan sekali setahun, biaya pembangunan dan perawatannya menjadi beban berat. Di situlah logika sport tourism berkelanjutan bekerja: sirkuit tidak lagi dipandang sekadar arena balap, melainkan pusat gravitasi bagi berbagai aktivitas ekonomi—dari arena pameran otomotif, wisata kuliner, hingga penyewaan kendaraan dan akomodasi.

Mengapa Mandalika Menjadi Magnet Investasi

Mandalika terletak di Lombok Tengah dan dirancang sebagai salah satu dari lima Destinasi Super Prioritas (DSP) yang digarap secara serius oleh pemerintah. Sirkuit berstandar internasional sepanjang 4,3 kilometer dengan 17 tikungan ini telah menjadi tuan rumah MotoGP sejak 2022 dan akan kembali menggelar balapan pada musim berikutnya. Kombinasi antara infrastruktur balap kelas dunia, garis pantai yang memukau, dan akses bandara internasional membuat kawasan ini menarik bagi investor sektor hiburan dan gaya hidup.

Perhatian investor pun mulai beragam. Bukan hanya operator sirkuit, tetapi juga pengembang properti, penyelenggara acara, hingga merek otomotif mewah yang melihat ajang balapan sebagai etalase produk sekaligus ajang pengalaman bagi pelanggan. Kegiatan seperti pameran mobil dan instalasi otomotif di sekitar sirkuit menunjukkan bahwa nilai tambah tidak lagi bertumpu pada tiket masuk, melainkan pada ekosistem pengalaman yang menyertainya.

Perbandingan sederhana menggambarkan pergeseran ini:

Strategi Menggaet Investor dan Menjaga Keberlanjutan

Menarik modal bukan sekadar soal menawarkan lahan. Para pengelola kawasan menekankan pentingnya kepastian regulasi, konektivitas, dan kalender acara yang padat agar tingkat hunian hotel serta omzet usaha lokal tidak menurun drastis setelah balapan usai. Pendekatan ini sejalan dengan konsep pariwisata berkualitas yang menekankan pengalaman mendalam, bukan sekadar jumlah kunjungan.

Dari sisi teknologi, pengelolaan kawasan kini banyak memanfaatkan sistem berbasis data. Algoritma analitik digunakan untuk memetakan pola kunjungan, memprediksi permintaan kamar, dan mengatur arus transportasi saat acara besar berlangsung. Pendekatan berbasis machine learning (pembelajaran mesin) memungkinkan pengelola memahami perilaku wisatawan—mulai dari durasi tinggal, belanja harian, hingga preferensi aktivitas. Data ini kemudian menjadi dasar bagi keputusan investasi yang lebih terukur, bukan sekadar perkiraan.

Aspek keberlanjutan menjadi syarat penting. Pengelolaan sampah, konservasi garis pantai, dan keterlibatan masyarakat setempat masuk dalam kerangka yang harus dipenuhi agar pertumbuhan tidak mengorbankan lingkungan. Konsep ini kerap disebut sebagai pariwisata berkelanjutan, yakni pembangunan yang memenuhi kebutuhan saat ini tanpa mengurangi kemampuan generasi mendatang untuk menikmati sumber daya yang sama.

“Kawasan seperti Mandalika tidak boleh bergantung pada satu event saja. Harus ada kalender kegiatan berkelanjutan agar manfaat ekonominya dirasakan masyarakat sepanjang tahun,” demikian pesan yang kerap disampaikan para pelaku industri pariwisata dalam berbagai forum pengembangan destinasi.

Dampak Nyata bagi Ekonomi Lokal dan Masa Depan

Bagi warga Lombok, geliat ini terasa pada hal-hal kecil: warung makan yang kebanjiran pesanan, jasa penyewaan sepeda motor, pemandu wisata, hingga pengrajin suvenir. Ketika kawasan tumbuh sebagai pusat aktivitas otomotif dan gaya hidup, permintaan terhadap barang dan jasa lokal ikut meningkat. Inilah yang disebut efek berganda atau multiplier effect—satu rupiah yang dibelanjakan wisatawan dapat berputar beberapa kali di dalam ekonomi daerah.

Tantangannya tetap ada. Kebutuhan akan sumber daya manusia terampil, kesiapan infrastruktur digital, dan konsistensi promosi menjadi pekerjaan rumah bersama. Tanpa itu, potensi Mandalika hanya akan berhenti sebagai cerita sukses sesaat.

Ke depan, arah pengembangan tampak semakin jelas: menjadikan Mandalika bukan hanya tempat balapan, tetapi sebuah platform pariwisata olahraga yang hidup, inklusif, dan berkelanjutan. Jika berhasil, model ini dapat direplikasi di destinasi lain di Indonesia—sebuah inovasi tata kelola kawasan yang menempatkan teknologi, investasi, dan masyarakat lokal dalam satu tarikan napas yang sama.